LEADERSHIP
리더 대상 도입 전략 교육
AI 도입을 검토할 때 필요한 질문과 판단 기준을 세웁니다.
새로운 도구를 먼저 고르기보다 조직의 결정 과제를 분명히 합니다.
먼저 검토할 업무, 결과 책임과 조직의 위험을 논의합니다. 업무와 자료를 살펴 선택 근거를 만들고, 결정 단계와 참여자의 권한에 맞춰 범위를 정합니다.
- 결정 과제: 우선 검토할 업무와 남은 질문
- 판단 역할: 결과 승인과 위험 검토를 맡을 사람
- 다음 단계: 추가 자료 확인·시험·보류 중 선택
WORKSHOP FLOW
- 시작: 현재 결정과 참여자의 역할 확인
- 검토: 업무 후보와 준비 조건 비교
- 정리: 결정 근거와 추가 확인 과제 기록
DECISION POINTS
선택할 업무와 조직에 미칠 영향을 함께 검토합니다.
도입 후보마다 기대와 제약을 나누어 보면 결정이 필요한 지점이 보입니다.
반복 업무, 정보 탐색, 기존 시스템 점검 중 다룰 과제와 책임을 살핍니다. 비용 판단이나 부서 역할, 구성원 우려도 논의합니다. 투자 금액과 과정 조건은 상담 후 안내합니다.
- 우선순위: 업무 필요성과 다른 과제의 관계
- 조직 영향: 참여자의 역할과 변경에 대한 우려
- 판단 자료: 업무 흐름·자료 준비도·검토 책임
WORKSHOP FLOW
현황 확인, 판단 연습, 다음 결정의 순서로 주제를 배치합니다.
각 구간은 참여자와 다룰 자료를 확인한 뒤 조정합니다.
워크숍에서 도입 질문과 업무 후보를 검토하고 선택 근거와 후속 질문을 기록합니다. 단계별 판단과 추가 자료가 필요한 곳을 구분합니다. 시간과 구성은 상담 후 안내하며 사전 질문과 조직 일정에 맞춰 다룰 깊이를 협의합니다.
- 시작: 현재 결정과 참여자의 역할 확인
- 검토: 업무 후보와 준비 조건 비교
- 정리: 결정 근거와 추가 확인 과제 기록
DECISION FRAME
기대하는 변화, 자료 준비, 위험, 실행 조건을 나누어 살핍니다.
한 항목의 점수로 결론을 내리지 않고 근거와 미확인 질문을 둡니다.
후보별 기대 결과, 자료 사용 가능성, 실패 시 확인자와 절차 변경을 살핍니다. 근거나 기준이 부족하면 수치를 채우지 않고 확인 담당자와 다음 결정을 적습니다.
- 기대: 업무에서 확인하려는 변화와 근거
- 준비: 자료 접근·품질·사용 권한
- 위험과 실행: 사람의 승인·예외 처리·담당 역할
CASE REVIEW
참여자가 설명할 수 있는 업무를 기준으로 검토합니다.
외부 성과 사례를 가져와 조직의 결과처럼 일반화하지 않습니다.
공유 가능한 업무의 목적, 절차, 자료와 승인 역할을 살펴봅니다. 제한된 경우 민감 정보를 뺀 개요를 논의합니다. 사례의 출처와 공개 범위는 확인 후 상담하여 안내합니다.
업무 맥락:
누가 어떤 조건에서 결정을 시작하는지
판단 내용:
후보 선택과 제외 근거
책임 구분:
추가 자료를 만들거나 승인할 담당자
RISK & OWNERSHIP
자료를 다루는 경계와 사람이 판단할 지점을 표시합니다.
자동으로 맡길 범위보다 검토와 승인 책임을 먼저 구분합니다.
입력 정보와 결과 전달 조건, 업무 담당자의 검토 단계를 정리합니다. 조직 정책이나 법률 검토가 필요한 질문은 담당자에게 연결하고, 오류 때 사용을 멈추고 결정할 사람도 살핍니다.
- 정보 경계: 공유·입력·보관의 조직 기준
- 검토 지점: 결과 승인과 예외 처리 책임
- 대응 역할: 우려나 오류를 전달받을 담당자
ROADMAP
다음에 조사할 일과 결정 시점을 정리합니다.
초안은 검토 순서를 보여 주며 확정된 실행 계획을 뜻하지 않습니다.
후보와 준비 자료를 확인하고 추가 조사할 질문을 정리합니다. 시험이 필요하면 가설과 승인 담당자를 기록하며 미정 과제는 별도 결정으로 남깁니다. 초안은 검토용이며 일정이나 수행 범위를 확정하지 않습니다. 산출물 조건은 상담 후 안내합니다.
- 검토 단계: 필요한 자료와 결정을 순서대로 정리
- 담당 역할: 조사·검토·승인 주체 표시
- 미확정 항목: 추가 논의가 필요한 조건 기록
WORKSHOP OUTPUT
판단 근거와 후속 질문을 구분해 기록합니다.
결정 과정에서 다시 쓸 정보를 남깁니다.
후보, 기준, 확인 자료와 위험을 정리합니다. 우선순위표나 로드맵 초안은 검토 자료입니다. 결과물 범위와 제공 여부는 상담 후 안내합니다.
우선순위 메모:
후보·근거
로드맵 항목:
조사·시험·승인 과제
결정 기록:
질문과 담당자
NEXT OPTIONS
더 깊은 업무 진단이나 실행 계획이 필요하면 다음 상담으로 연결합니다.
교육에서 확인한 질문을 후속 검토의 출발점으로 삼습니다.
후보 업무와 조건을 더 살펴보려면 AI 도입 컨설팅에서 현재 상황과 자료를 검토할 수 있습니다. 단계와 책임을 정리하려면 도입 전략·실행 로드맵을 확인해 주세요. 교육에 별도 컨설팅이 포함되는지는 상담 후 안내합니다.
| 업무 분석: | 현재 흐름과 자료 조건 검토 |
|---|---|
| 로드맵: | 우선순위와 다음 결정 정리 |
| 연결 여부: | 조직의 필요와 동의에 따라 별도 협의 |
NEXT STEP
누가 어떤 도입 결정을 앞두고 있는지 알려 주세요.
확인 중인 업무와 아직 남은 우려를 적어 주시면 됩니다.
참여 대상의 역할, 논의하고 싶은 업무, 현재 확보한 자료와 결정이 필요한 항목을 전달해 주세요. 교육 개설 여부와 시간, 인원, 장소, 진행 방식, 비용 및 결과물은 FACTS에서 미확정이므로 상담 후 안내합니다. 문의 내용을 바탕으로 교육 목표와 협의할 조건을 정리합니다.
- 전달할 내용: 참석자 역할·결정 과제·조직의 우려
- 준비 자료: 공유 가능한 업무 개요와 검토 기준
- 다음 행동: 교육 범위와 운영 조건 상담