PROJECT FLOW
구축 절차·협업 안내
진행 단계와 확인할 결과를 함께 공유합니다.
착수부터 운영 전환까지 필요한 결정과 참여자를 순서대로 정리합니다.
구축 문의는 업무와 환경 확인, 범위 협의, 설계, 구현, 검증, 인수인계와 운영 전환 검토로 이어질 수 있습니다. 이는 논의 순서이며 모든 프로젝트에 같은 작업과 결과물이 포함된다는 뜻은 아닙니다. 목표와 제약을 확인해 단계를 정하고, 일정과 전달 방식은 상담 후 안내합니다.
- 시작: 업무 목표·현재 조건·자료 범위 확인
- 진행: 합의한 작업과 결과를 단계별 검토
- 전환: 관리 책임과 남은 조건 확인
DISCOVERY
어떤 업무를 바꾸려는지와 지금의 처리 흐름을 설명해 주세요.
문제를 겪는 단계와 기대하는 결과를 구체적으로 좁혀 봅니다.
사전 상담에서는 시작 상황, 담당자와 처리 순서, 자료·시스템, 결과 확인 방법을 살핍니다. 반복되거나 전달이 끊기는 구간을 설명해 주세요. 자료 공유가 어렵다면 유형과 접근 제한만 알려도 됩니다. 목표와 제약, 결과를 사용할 사람을 정리해 두면 됩니다.
- 목표: 바꾸려는 업무와 기대 결과
- 현재 흐름: 단계·담당자·예외 상황
- 환경: 자료·시스템·권한과 검토 책임자
SCOPE
포함할 일과 이번 단계에서 다루지 않을 일을 나눕니다.
범위와 완료 기준을 합의해야 결과를 검토할 수 있습니다.
수행 작업, 자료, 의존 시스템과 결과물 형태를 정리합니다. 판단 기준, 예외 범위와 검토자를 확인하고 준비되지 않은 조건은 미결 항목으로 둡니다. 일정·비용·지원 범위는 상담 후 안내합니다. 합의한 범위는 문서로 확인합니다.
- 포함·제외: 작업 항목과 경계
- 완료 조건: 확인할 결과와 승인 담당자
- 미결 조건: 일정·자료·권한·비용 관련 질문
DESIGN
단계별 책임과 연결 조건, 검토 기준을 적습니다.
설계 문서는 구현과 검증에서 확인할 합의 사항을 담습니다.
업무 흐름과 참여 역할, 단계별 입력·결과를 정리합니다. 기존 시스템 연결은 데이터 출처와 권한, 오류 담당자를 검토합니다. 검수 시나리오와 기대 결과, 승인 지점도 맞춥니다. 설계 산출물과 구현 범위는 상담 후 안내합니다.
역할
역할: 입력·작업·출력·검토 책임
연결
연결: 시스템·자료·권한·예외 경로
검수
검수: 시나리오·기대 결과·승인 지점
BUILD
합의한 범위부터 구성하고 결과를 확인합니다.
한 번에 모두 확정하기보다 검토 가능한 단위로 나눌 수 있습니다.
먼저 구성할 흐름, 필요한 자료와 권한, 결과 검토자를 정합니다. 제약이나 추가 요청이 생기면 반영 전에 공유해 결정합니다. 기술·환경과 시범 구성 여부는 미확정이며, 방식과 일정은 상담 후 안내합니다.
- 준비: 자료와 연결 조건 점검
- 구성: 합의한 단계의 결과 확인
- 협의: 발견한 제약과 변경 요청의 처리
VALIDATION
실제 업무 질문으로 요구 결과와 예외를 살펴봅니다.
시험 조건과 관찰 결과를 남겨 완료 판단에 활용합니다.
정상 처리와 자료 누락, 권한 제한, 연결 오류를 시나리오로 살펴볼 수 있습니다. 입력·기대·관찰 결과와 미달 항목을 기록해 후속 조치를 협의합니다. 성능·절감 수치는 표본과 비교 조건이 확인되지 않아 쓰지 않습니다. 검증 범위와 보고 형식은 상담 후 안내합니다.
- 시나리오: 대표 업무와 실패 조건
- 기록: 입력·기대·관찰 결과
- 판단: 보완·재검토·완료 여부 협의
HANDOVER
운영 담당자가 이어받을 자료와 확인 방법을 정합니다.
인수인계 범위는 합의한 산출물과 접근 권한에 따라 달라집니다.
전달 문서와 설정 정보, 사용 방법, 제한, 문의 경로를 정리합니다. 계정·자료 관리 담당과 변경·장애 기록 방법을 확인합니다. 비밀값과 내부 자료의 전달 경로도 협의합니다. 실제 자료·교육·유지 지원 조건은 상담 후 안내합니다.
전달 목록
전달 목록: 문서·설정·사용 안내의 범위
운영 주체
운영 주체: 권한·변경·문의 담당자
제한 사항
제한 사항: 남은 점검과 미지원 조건
TRANSITION
운영을 맡을 사람과 확인할 항목을 정리합니다.
구축 결과가 업무에 반영된 뒤의 책임 경계도 함께 살핍니다.
결과 검토자, 자료·계정 관리자, 변경 승인자와 예외 연락 경로를 정합니다. 점검 항목은 업무와 계약 범위에 따라 협의합니다. 지원 시간·응답 수준·점검 주기는 상담 후 안내합니다.
- 담당: 결과·계정·자료의 관리 책임
- 점검: 확인 항목과 기록 위치
- 예외: 대응 주체와 협의 절차
CHANGE REVIEW
새 요청이 생기면 영향과 승인 여부를 먼저 확인합니다.
변경 내용이 결과물과 일정에 미치는 영향을 따져 반영 시점을 정합니다.
추가 요청의 배경과 영향받는 단계·자료를 기록합니다. 완료 조건과의 차이를 확인한 뒤 반영 여부를 결정합니다. 일정과 추가 비용은 상담 후 안내합니다. 승인·보류된 변경은 구분해 남깁니다.
- 요청: 변경 이유와 원하는 결과
- 영향: 범위·자료·검토 기준·일정 검토
- 결정: 승인·보류·추가 협의 기록
PROJECT INQUIRY
목표와 현재 준비 상태를 알려 주세요.
아직 일정이 정해지지 않았다면 희망하는 검토 시점만 적어 주세요.
업무 목표와 현재 흐름, 자료·환경, 원하는 결과와 검토자를 적어 주세요. 준비 문서의 공유 가능 여부도 알려 주세요. 일정·예산·수행 범위와 확인되지 않은 사례·성과는 상담 후 안내합니다.
- 과제: 해결하려는 업무와 현재 절차
- 준비: 자료·환경·권한·결정 담당자
- 상담: 범위와 미결 조건 확인