지휘
입력목표·선행 결과
출력작업·담당·완료 조건
ROLE DESIGN
각 에이전트가 맡을 일과 넘겨줄 결과를 명확히 정합니다.
역할 분리는 이름을 붙이는 작업보다 책임과 경계를 정하는 데서 시작합니다.
역할을 나누면 각 담당자가 받을 자료와 만들 결과, 다음 검토 항목을 표현할 수 있습니다. 설계에서는 목표·입력·결과 형식·완료 조건·사람의 확인 위치를 연결합니다. 구성은 업무와 실패 책임을 살펴 정합니다.
- 책임: 각 작업의 담당 범위와 결정 권한
- 전달: 다음 단계가 받아야 할 자료와 결과 형식
- 검토: 완료 판단을 내릴 기준과 담당자
역할 책임표
| 역할 | 맡을 책임 |
|---|---|
| 지휘 | 작업·담당·완료 기준 |
| 실행 | 배정된 작업의 결과 |
| 검수 | 누락·근거·요구 형식 |
| 조정 | 질문·보완·재검토 |
- 설계
- 실행
- 검토
- 조정
담당·입력·결과·검토 기준
TASK BREAKDOWN
업무를 독립된 작업과 선행 조건으로 나눕니다.
먼저 끝나야 하는 작업과 동시에 진행할 수 있는 작업을 구분합니다.
필요한 단계와 각 단계가 기다리는 정보를 나열합니다. 조사 결과가 초안의 입력이면 순서가 필요합니다. 독립된 자료를 같은 형식으로 모으는 일은 병렬 후보지만, 취합 책임과 충돌 기준을 정해야 합니다. 가능 여부는 권한과 업무 규칙을 확인해 판단합니다.
- 01작업 단위작업 목록: 시작 조건과 완료 결과
- 02선행 조건의존 관계: 앞 단계의 결과를 기다리는 작업
- 03병렬 후보병렬 후보: 서로 영향을 주지 않고 진행 가능한 작업
ROLE CONTRACT
역할마다 받아야 할 정보와 내보낼 결과를 정합니다.
전달 형식과 완료 기준이 정해져야 결과를 검토할 수 있습니다.
입력에는 목적·자료·제약을 기록합니다. 출력과 근거 형식, 누락·형식·출처의 완료 기준을 정합니다. 정보가 부족하거나 조건이 충돌하면 질문 또는 사람의 확인으로 넘깁니다.
역할 정의의 연결
실행
입력배정된 작업·선행 결과
출력실행 결과·근거
검수
입력결과 형식·완료 기준
출력누락·충돌·예외 확인
- 입력: 목적·자료·제약·선행 결과
- 출력: 필요한 항목·근거·전달 형식
- 완료: 확인 기준과 보류·질문 조건
배정부터 취합까지 확인할 질문
ORCHESTRATION
작업을 나누고 결과를 모을 책임을 지정합니다.
지휘 역할은 실행 작업의 순서와 결과 취합 기준을 관리합니다.
지휘 역할은 작업·담당·선행 결과·완료 조건을 연결합니다. 실행 역할은 배정된 결과를 만들고 취합 역할은 형식·누락·충돌을 확인합니다. 문제는 보완 요청이나 담당자 판단으로 연결합니다.
누가 작업을 배정하는가
배정: 작업·담당·선행 조건·완료 기준
무엇을 모아 확인하는가
취합: 결과 형식·중복·충돌 확인
문제가 생기면 어디로 넘기는가
조정: 질문·보완·재검토로 넘길 조건
COLLABORATION
의존 관계와 검토 비용을 보고 협업 순서를 정합니다.
동시에 시작해도 되는지뿐 아니라 결과를 합치는 과정도 따져 봅니다.
앞 결과가 다음 단계의 입력이면 순차 흐름을 검토합니다. 독립된 자료를 살피는 작업은 병렬 후보가 될 수 있습니다. 자료 충돌이나 권한 경계가 있으면 취합 부담을 고려합니다. 업무 규칙과 시험 결과에 따라 순서와 범위를 조정합니다.
- 순차: 앞 작업의 결과나 승인이 필요한 경우
- 병렬 후보: 독립된 입력과 분명한 취합 기준이 있는 경우
- 판단 보류: 충돌 해결과 담당 책임이 정해지지 않은 경우
CONTEXT HANDOFF
다음 역할이 이어서 판단할 정보만 전달합니다.
맥락은 많을수록 좋은 것이 아니라 다음 단계에 필요한 내용이 분명해야 합니다.
작업을 넘길 때 목적, 적용 규칙, 자료 근거, 남은 질문을 정리합니다. 확인된 내용과 미확인 사항을 구분하고, 민감 정보는 목적과 권한을 확인해 필요한 범위만 전달합니다. 형식과 보관 조건은 환경에 맞춰 정합니다.
전달할 최소 정보
- 필수 맥락: 요청·제약·선행 결과
- 근거 상태: 확인된 사실과 미확인 질문 구분
- 전달 경계: 목적·권한에 맞춘 정보 최소화
다음 단계가 볼 맥락
- 1요청·제약
- 2선행 결과
- 3근거 상태
- 4전달 범위
QUALITY REVIEW
결과를 만든 역할과 확인할 역할의 기준을 나눕니다.
검토 기준은 결과물의 목적에 맞게 관찰 가능한 항목으로 씁니다.
검수 역할은 누락, 출처와 결과의 일치, 다음 단계에 필요한 형식을 확인합니다. 업무 담당자는 정책과 예외를 살핍니다. 문제의 수정·자료 요청·승인 경로를 정하고 기준이 없는 항목은 보류합니다.
| 검토 구분 | 확인 기준 |
|---|---|
| 내용 검토: | 누락·근거·요구 형식 |
| 업무 검토: | 규칙·예외·이용자 영향 |
| 판정: | 승인·보완·보류와 담당자 지정 |
EXCEPTION PATH
오류가 생겼을 때 멈추고 넘길 조건을 정합니다.
재시도는 오류 종류와 반복 실행의 영향을 살핀 뒤 설계합니다.
자료 누락, 형식 오류, 기준 미달을 구분합니다. 재시도와 중복 방지, 담당자 호출 기준을 정합니다. 자료나 권한에 문제가 있으면 중단하고 필요한 내용만 전달합니다.
- 재시도: 대상 오류와 반복 실행 제한 조건
- 중단: 자료·권한·결과 기준을 충족하지 못한 경우
- 이관: 사람의 판단이 필요한 조건과 전달 정보
DESIGN OUTPUT
역할 간 약속과 검토 규칙을 문서로 남깁니다.
산출물 형식과 제공 범위는 합의한 설계 범위에서 정합니다.
역할 명세에는 책임·입출력·완료 기준을 기록합니다. 협업 흐름에는 순서·의존·취합·예외를 표시하고 검토표에는 승인 주체와 보류 조건을 남깁니다. 자료가 부족한 항목은 질문으로 구분합니다. 산출 형식과 일정은 자료가 없어 상담 후 안내합니다.
| 산출물 | 포함 내용 |
|---|---|
| 역할표: | 책임·입력·출력·완료 기준 |
| 협업 흐름: | 순서·의존·취합·예외 경로 |
| 검토표: | 항목·판정 주체·남은 질문 |
NEXT STEP
현재 업무의 단계와 역할을 알려 주세요.
흐름이 정리되지 않았어도 반복되는 업무 장면부터 설명할 수 있습니다.
시작 요청, 수행 단계, 결과 확인자, 자주 생기는 예외를 적어 주세요. 사용하는 자료와 다음 단계에 넘길 결과를 확인한 뒤 필요한 자료와 설계 범위를 안내합니다. 실행 흐름은 업무 흐름·자동화에서 이어서 살펴볼 수 있습니다.
- 업무: 시작 조건·단계·완료 상태
- 역할: 수행·검토·승인 담당
- 예외: 멈추거나 담당자에게 넘길 상황